Loin d'être un nouveau manuel théorique de management ou de changement ce livre est un reportage avec le recul sur le front des opérations sorte d'immersion en camera subjective. 

Quand on lui confie provisoirement la présidence de Landor Paris, Luc sent d’un coup l’énorme poids qui vient de lui tomber sur les épaules. Héritant d’une situation très délicate –  alors même qu’il n’avait pas spécialement désiré devenir patron d’entreprise  – il doit aussitôt définir une nouvelle proposition de valeur et la concrétiser dans un délai très court. Suivront sept années de croissance ininterrompue.

Comment peut-on radicalement transformer une entreprise, en l’occurrence une agence de branding et design, en l’un des plus performants acteurs de son secteur  ?

Après un an de restructuration profonde des équipes et  des activités suivi d’une autre année de réinitialisation,  Landor Paris réalise, de 2013 à 2019, sept ans de croissance ininterrompue en termes de performance stratégique et  créative, new business, humaine et financière.

Pour  prendre des décisions, donner un cap, cette  sorte de vademecum permettra de venir en aide à toutes  personnes amenées à prendre un poste de responsabilité en management